회계 밖 세상

우리 회사도 대상일까? 외부감사와 내부회계관리제도지난 글에서는 '주식회사 외부감사법(외감법)'의 기본 개념과 재무제표 작성 기준에 대해 알아보았습니다. 이번 글에서는 외감법의 또 다른 두 축인 '외부감사 대상 기준'과 회사의 재무 정보 신뢰도를 높이는 핵심 장치, '내부회계관리제도'에 대해 자세히 살펴보겠습니다.모든 회사가 외부감사를 받는 것은 아닙니다. 법은 사회적 영향력과 이해관계자의 규모를 고려하여 일정 기준 이상의 회사에만 외부감사 의무를 부여하고 있습니다.외부감사, 어떤 회사가 받아야 할까요?우리 회사가 외부감사 대상에 해당하는지 아래 체크리스트를 통해 꼼꼼히 확인해 보세요. 기준은 직전 사업연도 말을 기준으로 판단합니다.📋 주식회사 외부감사 대상 기준자산총액 500억 원 이상매출액 500억 ..

기업의 건강검진, '주식회사 외부감사법' 알아보기우리나라의 주식회사는 회계 처리와 재무제표 작성, 그리고 이에 대한 외부 감사를 받을 때 반드시 따라야 하는 법이 있습니다. 바로 '주식회사의 외부감사에 관한 법률', 줄여서 '외감법'입니다. 이 법은 독립된 외부 감사인이 회사의 회계 처리를 꼼꼼히 살펴봄으로써, 투자자 등 이해관계자를 보호하고 기업의 건전한 성장을 돕는 것을 목표로 합니다.마치 우리가 매년 건강검진을 받아 몸 상태를 점검하듯, 기업도 외부감사라는 객관적인 검증을 통해 재무 상태의 신뢰도를 높이는 것입니다. 지금부터 외감법의 핵심 내용을 하나씩 살펴보겠습니다.재무제표, 정확히 무엇을 말하는 걸까요?[용어 정의]: 재무제표기업의 재무 상태와 경영 성과를 보여주는 종합 보고서입니다. 외감법에서..

1년에 한 번은 너무 길어요! 반기·분기보고서의 모든 것빠르게 변화하는 시장에서 1년 단위의 사업보고서만으로는 기업의 현재 상태를 파악하기 어렵습니다. 그래서 투자자에게 시의성 있는 정보를 제공하기 위해 '반기보고서'와 '분기보고서' 제출이 의무화되어 있습니다. 이 글에서는 누가, 무엇을, 그리고 가장 헷갈리는 '언제까지' 제출해야 하는지 명확하게 정리해 드립니다.기업의 주가는 실적과 미래 전망에 따라 끊임없이 움직입니다. 따라서 투자자가 합리적인 결정을 내릴 수 있도록, 기업은 정해진 시점마다 경영 성과를 투명하게 공개해야 할 의무가 있습니다. 반기(6개월) 및 분기(3, 9개월) 보고서는 바로 이러한 적시 공시(Timely Disclosure)의 핵심적인 역할을 담당합니다.💡 Tip: 우리나라와 일..

왜 내부회계관리제도가 필요한가요?기업의 재무제표는 투자자, 주주 등 수많은 이해관계자들이 회사의 상태를 파악하는 가장 중요한 창입니다. 따라서 그 정보의 신뢰성은 무엇보다 중요하죠. 하지만 과거에 발생했던 여러 대규모 회계부정 사건들은, 전통적인 외부 회계감사만으로는 재무제표의 신뢰성을 완벽하게 보장하는 데 한계가 있다는 사실을 보여주었습니다.이러한 문제를 해결하기 위해, 재무제표라는 '최종 결과물'뿐만 아니라 그것이 만들어지는 '과정' 자체의 신뢰도를 높일 필요성이 대두되었습니다. 바로 이 지점에서 '내부회계관리제도'가 등장합니다. 이 제도는 재무 정보가 생성되고 처리되는 전 과정에 걸쳐 촘촘한 통제 장치를 마련함으로써, 최종 산출물인 재무제표에 대한 강한 믿음을 더해주는 역할을 합니다.내부회계관리제도..

감사 계획과 내부회계관리제도: 감사인과 경영진의 관점 차이내부회계관리제도 감사 시, 감사인이 식별한 유의적인 계정이나 통제가 경영진이 선정한 것과 달라 혼란스러울 때가 많습니다. 이러한 관점의 차이가 무조건적인 미비점에 해당하는지, 그리고 복수 사업장의 통제는 어떻게 평가해야 하는지에 대한 감사 기준서의 명확한 해설을 정리해 드립니다.1. 감사인이 식별한 유의적인 계정 등이 경영진과 다르면 내부회계관리제도 미비점인가요?경영진이 모범규준에 따라 유의적인 계정 등을 식별했다면, 감사인이 식별한 계정 등과 다르다는 이유만으로 내부회계관리제도의 미비점에 해당하지는 않습니다.하지만 감사인이 선정한 유의적인 계정 등을 경영진이 선정하지 않아, 감사인이 테스트 대상으로 선정한 통제를 회사가 '핵심통제'로 선정하지 않..

COSO 프레임워크와 내부회계관리제도 완벽 가이드 기업의 내부통제는 단순히 회계 숫자를 맞추는 것이 아닙니다. COSO(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) 프레임워크는 전 세계 기업들이 효과적인 내부통제시스템을 구축하기 위한 기준으로 자리잡았습니다. 1992년 첫 발표 이후 지속적으로 발전해온 COSO 프레임워크와 이를 기반으로 한 한국의 내부회계관리제도의 역사, 현재, 그리고 실무 적용 방안을 상세히 알아보겠습니다. 특히 2019년부터 시행된 내부회계관리제도 감사가 기업에 미치는 영향과 대응 방안을 중점적으로 다루겠습니다. 1. COSO 프레임워크의 탄생과 발전 1.1 COS..